俊源石油集團2019年度工作總結暨表彰大會圓滿完成
1月18日上午,俊源石油集團2019年度工作總結暨表彰大會在中控樓二樓會議室隆重召開。董事長苗廣發、常務副總經理齊春曉、副總經理楊璞、副總經理于睿、副總經理兼廠長魏昱出席會議并在主席臺就座。集團公司中、高層領導干部及部分職工代表共計180余人參加了會議。新疆分公司、北京辦事處干部員工通過視頻會議的形式收看本次大會直播。本次大會由常務副總經理齊春曉主持。
會上,魏昱宣讀了《關于表彰2019年度優秀團隊及個人的決定》;苗廣發、楊璞、于睿等公司領導為獲獎集體及個人頒獎;孫江鋒、閆亞朋、蘇麗杰、魏富昌等四位優秀員工、部門代表、優秀管理者做了典型發言,從不同崗位展現了俊源人奮發有為的勇氣和銳氣,攻堅克難的決心和信心。發言情真意切、感人肺腑,廣大干部員工備受鼓舞和啟發。
苗廣發代表公司做了2019年度工作總結報告,并對2020年重點工作進行了安排部署。報告中回顧總結了過去一年工作中的亮點,點出了目前公司存在的問題,講成績實實在在,講問題切中要害。對于2020年的工作,提出了“質量效益提升年、工作突破攻堅年”的發展定位和“控風險、保增長、提能力、優組織”的工作主線,并對做好今年的工作從思想行動上講了具體的意見。會議指出,過去的2019年,面對著錯綜復雜、變數增多的國際經濟發展環境,以及中美貿易爭端而引起的不確定性、不穩定性、不可預見性的市場態勢;面對著國內經濟結構調整、轉型升級、供給側改革以及多年來粗放式發展、野蠻式開發而引起的多重效應疊加影響,國內經濟下行壓力較大;面對著“市場冰山、融資高山、安全環保火山”的三座大山的考驗;面對著山東特別是東營金融環境的持續惡化、異常復雜。全體俊源人保持“亂云飛渡仍從容”的戰略定力,科學分析、研判當前形勢,主動適應發展需要,緊緊圍繞“二次創業”的發展戰略,咬定全年生產經營目標,凝心聚力,攻堅克難,翻越幾座大山,積極應對市場挑戰,提升企業管理水平,各項工作呈現出穩中向好、穩中有進、穩中提質的良好態勢。2019年全年安全環保事故為零,實現生產平穩運行,銷售產品近30萬噸,銷售額16.6億元,共計納稅1500萬元。
會上,苗廣發對各部門過去一年的工作進行了一一盤點。他總結,2019年我們取得的成績是沉甸甸的,是實實在在的,非常不容易,應倍加珍惜。我們的成績不是天上掉下來的,不是別人給的,是我們俊源人用汗水換來的,是攻克一個個難關拼來的,是我們俊源人憑借“永遠創業、永不守業”的發展初心和“永跟時代、永無止境”的使命擔當干出來的。會議強調,2020年是俊源發展史上非常重要的一年,是承前啟后、繼往開來的一年,我們提出“二次創業”的發展戰略,即將開啟第二個十年的征程。
會議強調,為完成2020年艱巨而繁重的發展任務,應從思想和行動上著重做好以下幾方面工作:一是要保持定力,激發活力;二是要撲下身子抓落實;三是要不忘初心再出發,牢記使命勇擔當;四是要提高善學、善作的本領;五是要在幾個“點”上有突破;六是要有“一盤棋”思想。面對著2020年的發展環境,形勢逼人、挑戰逼人、使命逼人,既不能妄自菲薄,又不能妄自尊大,要保持定力,把得住大局,看得清方向,站得穩腳跟,擔得起風險,要加強形勢的研判,既謀劃好戰略方向,又要推動具體戰役實施。
齊春曉在會議總結時指出,抓落實,就是要強化重任在肩的使命擔當。一年有一年的工作使命,一個崗位有一個崗位的責任擔當。面對著2020年艱巨繁重的工作任務,我們每一位俊源人都必須答好新一年的工作“答卷”,該是我們攻的“山頭”,必須攻下去,該是我們堅守的“陣地”,必須守住,該是我們辦好的事情,必須辦好,絕不能拖到下一天,下一月,下一年。抓落實,就要有只爭朝夕,雷厲風行的實干作風。機遇不等人,事業不等人,發展不等人。全體俊源人要有開局就是決戰,起步就要沖刺的意識,緊盯自己的工作任務,按照“施工圖”、“路線圖”和“軍令狀”層層落實、層層壓實責任,明確時限。說了算、定了干,干就快干、干就干好。抓落實,就要始終保持攻堅克難、創新突破的昂揚斗志。面對新一年的工作,必須著力打破傳統的慣性思維、經營模式和路徑依賴,全力突破、突圍。在以后的工作必然有N個疑難問題在等待著我們解決,必然有N個可以預料和難以預料的困難挑戰需要我們去面對。這就要求我們敢于攻堅、善于攻堅、能于攻堅,關鍵時刻必須豁得出來、頂得上去。
最后,會議強調,全體干部員工要有等不起、坐不住、慢不得的緊迫感,要有勇挑千鈞重擔的責任感,要有負重致遠的使命感,一步一個腳印,踏踏實實干好本職工作。
孫培生為優秀員工頒獎
喬會杰為優秀員工頒獎
楊秀文為優秀員工頒獎
周孟磊為優秀員工頒獎
張來寶為優秀班組長頒獎
于睿為優秀管理者頒獎
楊璞為先進班組頒獎
苗廣發為優秀團隊頒獎
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