集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會召開

        7月21日，集團(tuán)公司召開2021年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會，對上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析研判當(dāng)前形勢，對下半年的工作進(jìn)行安排部署，號召和動員全體干部員工進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè)，全力推動公司的轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展。董事長苗廣發(fā)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中高層管理人員及部分員工代表參加會議，總經(jīng)理齊春曉主持會議。

       會上，副總經(jīng)理?xiàng)铊?、于睿、魏昱、喬會杰分別針對所負(fù)責(zé)的工作做了發(fā)言；齊春曉代表公司做2021年上半年工作報告；苗廣發(fā)做重要講話。

       齊春曉在報告中指出，上半年在全體干部員工的共同努力下，我們堅(jiān)持“高質(zhì)量發(fā)展，一切工作都要做到高端、高質(zhì)、高效”的工作主線，以“項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年，質(zhì)量效益提升年，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型年”作為重要支撐，緊緊圍繞年初制定的十件重點(diǎn)工作，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提升企業(yè)管理水平，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。

       齊春曉要求，要有時間觀念，要搶時間，和時間賽跑；要樹立問題意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對存在的問題不掩蓋、不回避、不推脫、不擱置；要關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛基層、基礎(chǔ)工作；領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)、發(fā)展本領(lǐng)、落實(shí)本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險本領(lǐng)，跟上公司發(fā)展的步伐。

       苗廣發(fā)在講話中指出，2021年是集團(tuán)公司發(fā)展史上具有階段性意義的一年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢、艱巨繁雜的發(fā)展任務(wù)，我們公司上下以滾石上山的拼搏精神和堅(jiān)韌毅力，集中精力辦成了制約公司發(fā)展的幾件難事、急事、要事，企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)布局更加清晰。

       苗廣發(fā)要求，我們必須將堅(jiān)持發(fā)展作為永久不變的目標(biāo)，大家要為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，公司落實(shí)獎勵方案；必須在管理上有突破，要不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，改變思維，杜絕“辛苦不敬業(yè)”行為；在運(yùn)行機(jī)制上下功夫，增加資金投入打造智能化辦公系統(tǒng)，做好制度和體系建設(shè)；管理人員要提升影響力，要有奉獻(xiàn)精神；全體人員要有經(jīng)營意識，從基層到高層都要會經(jīng)營；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加團(tuán)建費(fèi)用，從活動和培訓(xùn)等方面做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；堅(jiān)持安全生產(chǎn)，追求“實(shí)質(zhì)性安全”。

       齊春曉在總結(jié)會議中要求，各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作重心，積極投入到工作中，在汗水的大地上、知識的大地上、成果的大地上能干事、干成事，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。